{"id":156,"date":"2024-02-16T09:10:50","date_gmt":"2024-02-16T09:10:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cine-coaching.com\/?p=156"},"modified":"2025-06-02T08:29:33","modified_gmt":"2025-06-02T08:29:33","slug":"entretien-de-separation-tout-le-monde-il-est-beau-tout-le-monde-il-est-gentil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cine-coaching.com\/?p=156","title":{"rendered":"Entretien de s\u00e9paration: Tout le monde il est beau, tout le monde il est gentil"},"content":{"rendered":"

Ann\u00e9e de cr\u00e9ation\u00a0:<\/strong> 1972<\/p>\n

R\u00e9alisateur\u00a0:<\/strong> Jean Yanne<\/p>\n

Acteurs principaux\u00a0:<\/strong> Michel Serrault, Jean Yanne, Bernard Blier, Daniel Pr\u00e9vost, Jacques Fran\u00e7ois<\/p>\n

D\u00e9but\u00a0<\/strong> 16\u201910<\/p>\n

Fin<\/strong>\u00a0: 17\u201900<\/p>\n

Dur\u00e9e de l\u2019extrait<\/strong>\u00a0: 50 secondes<\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9 du film<\/strong><\/p>\n

Ce film sorti en 1972 est une satire de la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, c\u2019est la radio que Jean Yanne pointe ici du doigt.\u00a0 Avec son personnage principal, le journaliste Gerber, il d\u00e9nonce le \u00ab\u00a0politiquement correct\u00a0\u00bb v\u00e9hicul\u00e9 par le m\u00e9dia le plus populaire de l\u2019\u00e9poque. Comme toute satire le tableau est \u00e9videmment caricatural.<\/p>\n

Comme la radio est aussi une entreprise, certaines sc\u00e8nes du film peuvent attirer l\u2019attention du formateur. En termes de management en particulier, la sc\u00e8ne du licenciement offre un contre-exemple assez marquant.<\/p>\n

\u00a0Cet extrait, un peu extr\u00eame, illustre une mauvaise pratique en termes de licenciement. Chercher \u00e0 justifier sa d\u00e9cision en cassant le collaborateur sous pr\u00e9texte de lui expliquer le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb. Mieux vaut se concentrer sur le soutien au collaborateur pour qu\u2019il puisse rebondir\u2026<\/strong><\/p>\n

Description de la sc\u00e8ne\u00a0:<\/strong> Le DG (Jacques Fran\u00e7ois) critique son directeur et re\u00e7oit l\u2019ordre de le licencier.<\/p>\n

Questions d\u2019animation<\/strong>\u00a0:<\/p>\n

Que pensez-vous de cette sc\u00e8ne de licenciement ?<\/p>\n

En quoi est-elle ill\u00e9gale en France\u00a0?<\/p>\n

En quoi est-elle contre-productive\u00a0?<\/p>\n

Lister \u00e0 partir de cet extrait tout ce qu\u2019il ne faut pas faire en mati\u00e8re de licenciement.<\/p>\n

Faire ressortir<\/strong>\u00a0:qu\u2019il faut s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la personne, l\u2019accompagner vers un nouveau rebond dans sa carri\u00e8re plut\u00f4t que tout faire pour lui faire perdre confiance.<\/p>\n

La s\u00e9paration <\/strong>est l\u2019une des t\u00e2ches les plus d\u00e9licates du manager. Toute la difficult\u00e9 de ce type d\u2019entretien consiste en effet \u00e0 pr\u00e9server l\u2019humain tout en sanctionnant le salari\u00e9. Respect des proc\u00e9dures, valorisation de l\u2019homme<\/strong>, rappel des principes<\/strong> selon lesquels la s\u00e9paration est n\u00e9cessaire, recherche de solutions et incitation \u00e0 l\u2019action<\/strong> sont autant de bonnes pratiques qui peuvent faciliter l\u2019entretien\u2026et que vous ne verrez pas dans cette sc\u00e8ne\u00a0!<\/p>\n

L\u2019extrait, volontairement caricatural, sert bien de contre-exemple. Contrairement \u00e0 l\u2019usage, au d\u00e9but de la sc\u00e8ne, rien ne laisse supposer l\u2019issue de l\u2019entretien. Le directeur ne s\u2019attend tellement pas \u00e0 \u00eatre licenci\u00e9, que comme \u00e0 son habitude il entre en raillant la politique de la radio. Sans le savoir il offre \u00e0 son DG la possibilit\u00e9 de lui rappeler les valeurs de l\u2019entreprise<\/strong>…et de souligner en quoi il y d\u00e9roge. Il en profite d\u2019ailleurs pour l\u2019attaquer sur son manque d\u2019efficacit\u00e9. Apparemment, le propos est relativement clair\u00a0: une collaboration ne peut durer ind\u00e9finiment si l\u2019employ\u00e9 atteint trop rarement les objectifs fix\u00e9s ou ne respecte pas les principes de l\u2019entreprise<\/strong>. Ce qui choque, c\u2019est l\u2019encha\u00eenement indirect de la conversation. A aucun moment le DG n\u2019a introduit l\u2019objectif de l\u2019entretien, il s\u2019est content\u00e9 de rebondir sur les propos de Gerber.<\/p>\n

La gravit\u00e9 de l\u2019entretien<\/strong> lui \u00e9chappe donc autant que la n\u00e9cessit\u00e9 de valoriser<\/strong> l\u2019homme qu\u2019il s\u2019appr\u00eate \u00e0 licencier.\u00a0 Au moment o\u00f9 le commis intervient, l\u2019entretien semble prendre des tournures de recadrage. En effet, Jacques Fran\u00e7ois \u00a0attaque son collaborateur sur un discours pr\u00e9cis\u00a0: lui-m\u00eame n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 convaincu, le pr\u00e9sident (la maison de la radio d\u00e9pendant directement de l\u2019Etat) est carr\u00e9ment choqu\u00e9. C\u2019est alors que la d\u00e9cision de licenciement tombe sans plus de pr\u00e9ambule et toujours de mani\u00e8re indirecte. Le paquet, envoy\u00e9 par le pr\u00e9sident contient une t\u00eate de mort au nom de Gerber, symbole de son d\u00e9part forc\u00e9. Comme pour souligner le manque de clart\u00e9 de la situation et l\u2019absence de formes, Gerber pose la question\u00a0: \u00ab\u00a0alors chui vir\u00e9\u00a0? \u00a0\u00bb.<\/p>\n

 <\/p>\n

Meilleures pratiques en termes de licenciement\u00a0:<\/strong><\/p>\n

Objectifs de l\u2019entretien de licenciement<\/strong>\u00a0: dire non au salari\u00e9 mais oui \u00e0 l\u2019homme, communication directe, respect des formes pour \u00e9viter tout vice de proc\u00e9dure.<\/p>\n

Grandes \u00e9tapes \u00e0 suivre\u00a0:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Marquer la gravit\u00e9, accorder de l\u2019importance au collaborateur<\/li>\n
  2. Valorisation de l\u2019homme<\/li>\n
  3. D\u00e9finition du principe selon lequel une collaboration ne peut se prolonger ind\u00e9finiment si\u00a0: les r\u00e9sultats sont r\u00e9guli\u00e8rement en dessous des objectifs fix\u00e9s, les principes de l\u2019entreprise ne sont pas respect\u00e9s<\/li>\n
  4. Explication\u00a0: rappel des objectifs fix\u00e9s<\/li>\n
  5. Recherche de solution, communication adulte\u00a0: n\u00e9gociation des modalit\u00e9s de d\u00e9part, proposition d\u2019aide personnelle<\/li>\n
  6. Concr\u00e9tisation \u00e9crite, incitation \u00e0 l\u2019action<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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